- 起床なう posted at 06:40:18
- 朝ご飯なう twitpic.com/cevokf posted at 07:05:16
- 今日も歩いて行くか posted at 08:10:09
- 大崎駅なう posted at 08:55:08
- 赤羽駅なう posted at 09:35:08
- 高崎駅なう posted at 11:20:03
- 昼ご飯なう twitpic.com/cex6iw posted at 11:50:07
- パートナーと合流 posted at 12:55:25
- 顧客を訪問 posted at 13:25:05
- 高崎駅なう。 posted at 16:44:14
- 湘南新宿ラインなう posted at 17:14:40
- 急病人のため停車した。＞湘南新宿ライン posted at 18:32:19
- 大崎駅なう。 posted at 19:30:10
- 帰社なう posted at 19:44:10
- 退勤なう posted at 21:10:57
- 会社の近くのサクラ twitpic.com/cf111b posted at 21:20:08
- 中延駅なう posted at 21:33:14
- まいばすけっと北馬込２丁目店なう posted at 21:41:47
- 帰宅なう posted at 21:50:05
- ボトルネックでない工程は、ボトルネック工程の能力、あるいは顧客の需要を越えて生産しても意味がない。余剰在庫を作るだけ。稼動率を上げるため無駄に生産してはいけない。 posted at 00:10:16
- ボトルネック工程の生産に合わせて部材を供給するようにする。ボトルネック工程からの平均的な所要日数を使って最初の工程に部材を投入する日程を決める posted at 00:10:22
- ボトルネックでない工程のバッチ（ロット）のサイズは小さくする。セットアップの回数は増えることになるが、ボトルネックでない工程は余裕時間があるものだから問題ない。 posted at 00:10:28
- セットアップ＝段取。機械や装置の準備。プロセスタイム＝処理時間。機械や装置を使って作業を行う時間。キュータイム＝機械や装置が他の処理をしているので待っている時間。ウェイトタイム＝処理に必要な部材が届くのを待っている時間。 posted at 00:10:41
- バッチ（ロット）のサイズを小さくすると、バッチ（ロット）ごとの処理時間が短くなり、キュータイムやウェイトタイムも短くなり、トータルのリードタイムも短くなる posted at 00:10:47
- 前工程のトラブルで部材の供給が滞っても生産が続けられるよう、ボトルネック工程の前には一定の在庫を持つ posted at 00:10:51
- ボトルネック工程の前に一定の在庫を持つためにボトルネックでない工程は能力の余裕がないといけない posted at 00:10:57
- 最も大切なのはスループットの向上。続いて在庫の削減。最後に経費の削減。 posted at 00:40:10
- 従来の会計の評価指標では正しい経費の削減や在庫の削減を阻害する posted at 00:40:17
- ボトルネックは工場の工程だけでない。部材の投入の仕組がボトルネックのこともある。顧客の需要がボトルネックのこともある。 posted at 00:40:22
- ボトルネック＝制約条件 posted at 00:40:26
- 制約条件は物理的な機械や設備だけでない。常識、ポリシー、長年の行動パターンなども制約条件になる。 posted at 00:40:31
- 「ザ･ゴール」を読了 posted at 00:40:40
