- まだ寝てたい posted at 06:30:13
- 朝ご飯なう p.twipple.jp/2aSNn posted at 06:55:04
- 今日も歩いて行くか posted at 07:35:07
- 曇ってて寒い posted at 08:00:11
- 出社なう posted at 08:25:47
- 既に疲れてる posted at 09:20:24
- 昼ご飯なう p.twipple.jp/EDfoi posted at 11:52:47
- I'm at 五反田駅 (Gotanda Sta.) in 品川区, 東京都 4sq.com/1VAIfm3 posted at 12:20:10
- I'm at 三田駅 (Mita Sta.) (A08/I04) - @toeikotsu in 港区, 東京都 4sq.com/1Q7mbMm posted at 12:30:13
- ねてた posted at 12:50:40
- I'm at 千石駅 (Sengoku Sta.) (I14) - @toeikotsu in 文京区, 東京都 4sq.com/20RPSWw posted at 12:55:46
- I'm at 文京グリーンコート センターオフィス in 文京区, 東京都 4sq.com/1QWVYzL posted at 13:10:06
- IPA のセミナーに参加 posted at 13:30:14
- 「ビジネスプロセスマネジメントの考え方と実践ポイント」 posted at 22:30:03
- ビジネスプロセスマネジメントとは、目指すオペレーションの実現に向けた PDCA サイクルのこと。ビジネスプロセスは実際のオペレーションのためのルール・約束事。Ｐ＝ビジネスプロセスの可視化・再設計。Ｄ＝プロセスを実行する。Ｃ＝進行状態をモニタリング。Ａ＝分析して改善する。 posted at 22:30:09
- BPM では、仕事のきっかけから終了状態までプロセス全体を再設計する。 posted at 22:30:14
- 需要に変化に応じて販売促進や顧客サービスの内容とプロセスを調整する業務に IT を活用しているか。2 割以下。 posted at 22:30:25
- BPM に取組んだ成果。属人化の解消。現場の可視化。課題解決。チームワークの形成。 posted at 22:30:31
- 現場の特徴。関心があるのは自分の要求を満足できるかどうか。要求仕様を紙で確認するのは無理。実際の作業と操作画面しか理解できない。ユーザ体験によって新たに要求に気づく。 posted at 22:40:16
- モデルングツールは、ビジネス層と IT 層で使い分ける必要あり。例えば、ビジネス層は Visio＋ITP Process Modeler 。IT 層は Bonita BPM 。 posted at 22:40:22
- Bonita BPM 。単なるプロセス管理ツール（BPMS）でなく、プロセスベースのアプリケーション開発・運用プラットフォーム posted at 22:40:27
- システム構築のキーマンは業務遂行現場。システム構築で必要なのは切実な要求を持つユーザ。 posted at 22:40:32
- ユーザの悩みや課題を適切に理解できる立場の存在が必要 posted at 22:40:38
- BPM ツールのメリット。現場が主導してシステム開発できる。ビジネスプロセス改善のノウハウを学べる。表記の標準化できてコミュニケーションが円滑にする。人対人のコミュニケーションの自動化が可能。状況のモニタリングや追跡が容易。アクセス制御によりセキュリティを高められる。 posted at 22:40:43
- セミナーが終了 posted at 18:00:14
- I'm at 千石駅 (Sengoku Sta.) (I14) - @toeikotsu in 文京区, 東京都 4sq.com/1QdOvA7 posted at 18:10:13
- I'm at 三田駅 (Mita Sta.) (A08/I04) - @toeikotsu in 港区, 東京都 4sq.com/1QXsAJQ posted at 18:38:20
- I'm at 都営 浅草線 中延駅 (A-03) in 品川区, 東京都 4sq.com/1QdTSz7 posted at 18:55:09
- 帰宅なう posted at 19:05:24
