05:30 起床なう 06:20 ギリギリの納期とバッファに分けて管理する。バッファが使われていないうちは、細かな報告は要らず作業に集中できる。バッファの消費を監視し、手遅れになる前に手を打つ。 06:20 ギリギリの予定に対する遅れはバッファの消費で見える…