- 06:30 まだ寝てたい……
- 07:00 今週のたなくじ「猫の目吉」大吉〜小吉がくるくると変わる
- 08:35 浜松市北区役所なう
- 08:58 出社なう
- 11:20 従来システムのコボルのソースコードを読むしかないかなあ
- 15:50 浜松イノベーションキューブなう
- 16:00 ビジネスサポートセミナー「仕事で使えるドラッカー理論」を受講
- 16:25 「マネジメント」とは何か「成果を目指す行動、取組」。「成果」とは何か「外部に対して何か良いことをすること」良いことは自分で規定する。「外部」とは何か「個人」にとっては「組織」、「組織」にとっては「社会」。
- 16:45 成果を上げる 5 つの習慣①。時間には限りがある。時間はまとめて使う。
- 16:45 成果を上げる 5 つの習慣②。努力は成果に貢献できるものであること。部分最適にならない。
- 16:45 成果を上げる５つの習慣③。強みを生かす。「強み」とは「できることで成果を上げられるもの」。
- 16:45 成果を上げる５つの習慣④。成果が上がることに時間をまとめて投入する＝成果が上がらないことはやめる。緊急でなくて重要なことを優先させる＝重要なことに時間を割けるよう緊急な事案が起きないようにする。
- 16:45 成果を上げる５つの習慣⑤。基準、原則を決めて行動する。個別に検討、相談、指示が不要になる。
- 16:53 「いい人間関係」とは成果が上がる関係。仲がよければいいものではない。
- 16:53 「リーダーシップ」とは責任を果たすべき行動すること。全てのメンバーがリーダーシップに従って行動しないといけない。「リーダー」は全員がリーダーシップに従って行動しているメンバーの中でも特にリーダーシップを発揮している人。
- 17:05 「経営戦略」とは「明日から何をするのか」それがなくては昨日の続きだけすることになる。
- 17:05 企業の成果は「お客さまづくり」。利益は目的でなく必要条件や制約条件。経営戦略は「どうやってお客さまを作るか」。
- 17:13 顧客に届けないといけないのは「価値、効用」。商品・サービス自体ではない。
- 17:13 お客さまは誰か。お客さまにとっての価値は何か。価値をどうやってお客さまに届けるか。経営戦略とはこれを考えること。
- 17:23 成果を生み出す重要な資源は「ヒト」それは時間＋知識。知識とは経験、ノウハウ、スキル、コツなど。
- 17:23 現在の顧客に対して適切に資源を投入すること＝「マーケティング」。未来に対して資源を準備すること「イノベーション」。
- 17:43 計画通りに成果が出るわけではない。成果を出すよう試行錯誤する。試行錯誤することが経営戦略。
- 17:58 セミナーが終了なう
- 18:05 浜松イノベーションキューブの職員の知人と話できた
- 18:38 帰社なう
- 21:46 帰宅なう
- 22:40 Android プログラミング自習会やります。Android プログラミングを一緒に勉強しませんか。1/27 (金) 20:00 から、ガスト浜松有玉店にて。詳細は http://t.co/nlfNe8te 。
- 00:35 入社手続のための書類の準備。時間が掛かる。
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