- まだ寝てたい posted at 06:30:33
- 朝ご飯なう p.twipple.jp/jMO1G posted at 06:55:03
- 今週のたなくじ「この夏一番の大吉」 pic.twitter.com/yrcMKz70IJ posted at 07:00:43
- 今日も歩いて行くか posted at 07:35:27
- 雨か posted at 07:55:10
- 蒸し暑い posted at 08:10:06
- 出社なう posted at 08:25:11
- 職場の朝礼なう posted at 09:00:36
- 部署のミーティングなう posted at 10:10:11
- 社内打合なう posted at 11:10:37
- 昼ご飯なう p.twipple.jp/ji9zA posted at 12:02:13
- I'm at セブンイレブン 西五反田1丁目店 - @711sej in 品川区, 東京都 4sq.com/1grrpal posted at 13:05:10
- 社内勉強会に参加 posted at 17:30:26
- 退勤なう posted at 18:55:29
- I'm at 都営浅草線 中延駅 (A03) - @toeikotsu in 品川区, 東京都 4sq.com/1gsiPIs posted at 19:15:20
- 帰宅なう posted at 19:25:31
- 晩ご飯なう p.twipple.jp/xAQ0p posted at 19:45:53
- ちょっと仕事した posted at 22:00:23
- @zepolasmaster しばらくすると死ななくてもよかったって思えるようになるはず！ posted at 22:12:09
- ⑥仕様の漏れをなくすためできるだけ多くの問題を洗い出す。それらの問題を収束させ戦略的な要求を見つける。 posted at 00:00:12
- 問題を洗い出す方法。ブレーンストーミング。「現状問題解決ツリー」あるいは「五つのなぜ」。「望ましくない現象」。 posted at 00:00:15
- 問題を収束させるための視点。原因的か結果的か。投資に値するか。この視点で問題を分類する。①ボトルネック。戦略的課題。原因的かつ投資効果大。取り組むべき。②特効薬。短期的課題。結果的だが投資効果大。ボトルネックほどでないが取り組むと効果あり。 posted at 00:00:20
- ③他人の健康。過剰投資。原因的だが投資効果小。取り組まない。④井戸端会議。愚痴。結果的で投資効果小。愚痴に見えて戦略的課題、短期的課題もある。愚痴は取り組まない。 posted at 00:00:23
- ⑦機能を把握し業務を設計する。このときコンピュータを使わない作業も含める。また例外的な処理も含める。ユーザしか決められないルールがあるので事前に決めて貰う。業務フロー図や業務機能一覧にまとめる。 posted at 00:00:27
- ⑧業務機能からコンピュータシステム化の対象となる機能を特定する。機能を I/O 単位でカウントする。機能の処理の複雑さで重みづける。 posted at 00:00:31
- ⑨機能を評価する。実装する価値があるか判断する。機能とスピードのバランス。どれだけの問題を解決できるか。 posted at 00:00:35
- ⑩モックアップを作成する。ユーザのレビューを受けて改良する。 posted at 00:00:38
- ⑪非機能要求を洗い出す。①可用性。誰がいつどこで使うか。どんなとき使えないか。②環境。どんなシステム環境、利用環境が必要か。③セキュリティ。どれだけのセキュリティを確保するか。④コンプライアンス。 posted at 00:00:42
- ④システム要求。ＩＴ側の都合。⑤運用要求。日々の確実な運転とバックアップ、障害時の対応。⑥処理パフォーマンス要求。処理量を想定して決める。⑦品質要求。 posted at 00:00:46
- ⑫実現可能性を検討する。概算見積する。実績や事例を確認する。 posted at 00:00:49
- ⑬ドキュメントを仕上げる。ドキュメントはプロセスごとに作成しレビューし修正する。下流の変更は上流に遡って修正する。 posted at 00:00:53
