- 05:30 起床なう
- 06:30 作業担当者はプロジェクトごとに割当されることが多い。他のプロジェクトに問題があっても人員の再配置は難しくなる。リソースはプロジェクトでなくタスクに割当するのが正しい。タスクの内容に応じて最適なリソースを割当する。
- 06:30 マルチプロジェクトでもシングルタスクになるようタスクの納期を調整する。ボトルネックになるタスクを中心に調整する。作業の流れが合流するポイントがボトルネックになることが多い。どのプロジェクトをどの順番で合流ポイントを通すか優先順位を決める。
- 06:30 タスクの進捗は率でなく「残り何日」で管理する。納期の遅れを予見し易くなる。納期の遅れに先手を打つ。
- 06:30 「問題はないか」では問題は報告されない。「問題があるとしたら何か」と質問する。
- 06:30 「あと何日」「問題は何か」はプロマネが聞きに行く。
- 06:55 朝ご飯なう http://t.co/eotyqQig
- 07:45 今日も歩いて行くか
- 08:20 空気が冷たくて身体も気持もキリッとするな
- 08:33 出社なう
- 11:55 昼ご飯なう http://t.co/qJjoaKoa
- 18:30 顧客から預かった業務のフロー図を見て確認しないといけない内容を考えてヒアリングシートの雛形を作ってる。こういう作業は好きだなと改めて思った。
- 21:50 退勤なう
- 22:11 中延駅なう
- 22:20 帰宅なう
- 22:45 晩ご飯なう http://t.co/y9RczEzm
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